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工厂物流管理实务内训
企业所处的经济环境越来越严酷，尤其对制造业而言，如何对应顾客的要求变化及竞争环境的变化，更是迫切的课题。诸如提供产品周期
2011-12-01 22:07
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采购问题分析与解决内训
作为采购人员，你是否曾有一大堆问题困扰的时候？有没有面对采购中的问题却毫无头绪的尴尬？ 本课程旨在帮助采购人员提高解
2011-12-01 22:07
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供应链管理SCM：概念、原理与应用内训
第一章:导论 问题1：需求管理 问题2：合作性差 问题3:计划不准 问题4：纵向一体化管理 问题5：库存高
2011-12-01 22:07
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采购监督与流程管理内训
专业采购监督，是结合目前中国企业采购管理普遍存在的矛盾与问题，对采购流程、采购比价、审计管理进行的理论、经验、案例的分析
2011-12-01 22:07
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综合采购管理及谈判技巧训练内训
第一坛: 采购询价/估价/比价/议价/定价工程--採購成本结构与采购成本分析 1、价必遵四法则 2、价/比价/议价/作业流程内
2011-12-01 22:07
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供应商评估与管理内训
俗话说：“店大欺客，客大欺店”，供应商管理确实是很多企业头痛的问题，课程结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题，通过
2011-12-01 22:07
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采购合同与风险管理内训
签订合同，在现今，社会法律机制日趋完善和人们法律意识的不断提高更使得合同这一交易保障形式大行其道。对企业而言，签定合同是
2011-12-01 22:07
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供应链卓越营运管理内训
供应链卓越运营，不是一个口号。倘若，通过找到适合的供应链战略，这个企业将发展得更快。 毫无疑问，以价值增值为导向的供
2011-12-01 22:07
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跨部门跨企业的供应链管理实战内训
第一讲 为何要谈供应链？ 何谓和为何要供应链管理？ 什么是21世纪竞争新模式？ 您怎样理解： ?市场细分与专业服
2011-12-01 22:07
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采购成本控制与供应商管理内训
采购成本控制与供应商管理 课程对象： 采购管理人员、设计研发人员、质量管理人员及其他相关人员 课程大纲： 第一讲：当代采
2011-12-01 22:07
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简拓-供应商开发和质量管理内训
第一部分：产品质量前期策划 采购前期行动 关键利益人会议 技术评审 风险评估 供应商评估 项目的设计和
2011-12-01 22:07
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非生产材料采购及管理内训
非生产材料采购，即一般采购（General Procurement）通常是指非直接性生产物资的采购，如文具、办公自动化设备、公司汽车、保安
2011-12-01 22:07
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采购成本降低及谈判实战技巧内训
采购成本降低及谈判实战技巧 课程背景： 目前世界公认“制造业的采购占企业运营成本的60-90%”。由此可见，除设计、加工外
2011-12-01 22:07
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采购管理与采购谈判技巧内训
仅凭甲方心态、口舌之能的“采购谈判与议价技巧”能真正永久实现采购成本的低减吗？那只不过把自己的包袱强加给了供应商，而供应
2011-12-01 22:07
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《博弈论在采购实践中的运用》内训
课程大纲： 一、 用博弈论甄选及激励供应商 1、 博弈游戏中的深层思考 2、 博弈的规则与目标 3、 优势
2011-12-01 22:06
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以成本为中心的供应链管理内训
第1讲: 供应商调研认证管理 1.1 采购方与供应方目标不一致 1.2 采购方对供应方的不同行为 1.3 供应商管理流程总图分
2011-12-01 22:06
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供应链的策略联盟内训
案例 改进 结果 供应链成员之间的伙伴关系 伙伴关系联盟的三要素 动态联盟供应链 动态企业联盟的特性
2011-12-01 22:06
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全程供应链战略管理内训
1、全程供应链战略管理的观念与内涵1)何谓全程供应链管理？ 2)全程供应链管理流程分析： 3)客户在供应链中是企业的第一
2011-12-01 22:06
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降低采购成本策略与供应商评估内训
一、采购管理战略 供应管理战略 采购内容的市场定位与采购策略 供应商的分类 供应商选择与评价的原则、目的和考
2011-12-01 22:06
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高级采购管理内训
模块一、采购管理流程 “采购管理流程”涵盖整个采购管理工作流程和相关的重要元素，从实际工作的角度全面介绍采购专业必备
2011-12-01 22:06
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