1：加强对务工人员的技能培训。随着务工人员中80后、90后年龄段的不断增多，他们在选择岗位时，更多地看重自身能力提升和长远发展空间。如果企业能为务工人员提供高质量的培训，不仅能加大他们对企业的情感黏度，还能提升他们的技能和社会适应力，企业也可选择优秀务工人员委以重任。这样一来，务工人员能从“培训—晋升—再培训—再晋升”中看到发展前景。
2：提高务工人员的薪资激励。企业需要在务工人员的薪资激励上有所创新。一是应该在财力允许的前提下，将务工人员的薪资与工作年限结合，采取连续累计的方式逐级增长，以充分调动其积极性。二是应创造多种渠道，让务工人员充分参与企业管理和企业事务，尊重其首创精神，增强其主人翁意识。最后，有条件的企业还可尝试员工分红制，即拿出一定的利润在全体员工中平均分配。
3：改善务工人员的工作生活环境。当下，务工人员如候鸟般四处迁徙。这一现状折射出务 工 人 员 在 工 资 待 遇 、 社 会 福利、住房安置、子女上学等方面所遭遇的诸多尴尬。例如，务工人员参加新型农村合作医疗，由于信息未充分对接、管理未实现联通，不少务工人员在老家参加新农合，却无法在工作地享受到相应福利。再比如务工人员子女的上学问题，高费用、高门槛让不少务工人员望而却步。
